找到一塊地，只是開始，真正的考驗，是之後的每一天。
農場不是搬進去就能運作的地方，而是邊試邊調整，邊走邊撞，一次次遇上沒預料過的困難。有些事情做了才發現不適合，有些節奏是氣候和節氣推著你往前走；也有一些時候，是你得決定要不要繼續撐下去。
阿俊從沒說過自己是農夫，他一開始也沒準備好要當創業者。但當他開始整理這塊地、蓋溫室、養鴨、處理灌溉水質、挑選植物、規劃商品線，甚至找人輪班顧場，這些事就成了他每天必須面對的現實。
這一篇，記下他一路摸索的做法與想法：從溫室實驗到日本品牌合作，從商品開發延伸到地方創生與自媒體的連結。
溫室不是想像中的簡單
溫室的確能防蟲、防雜草，但也容易過熱。他說，蜂膠膜的遮蔽效果很好，但熱氣無法排出，夏天溫度可能飆到四十度以上，植物極有可能因此熱死。「日本那邊不一定會遇到這種問題。」
養動物：三隻鴨開始到日常照顧
現在農場裡有十六隻鴨，每天要收蛋、趕鴨去游泳、清理水池。「雞比較好顧，鴨子需要水，也需要運動。」若要出國，就得有人接手照顧，事前還要先實習、學會處理方式。
從 IG 開始的日本代理合作
有一天，他在 IG 上看到一張盆栽照片，進而認識了日本品牌「石木花」。四年後，他成為台灣總代理。品牌理念是「自然之門」，希望透過掌上植物，讓人重新感受自然的節奏與變化。
台灣適合賣日本植物嗎？他說關鍵不在氣候，而在光線與空間的掌握。「我們會區分耐陰與不耐陰的植物，也希望能當面建議，讓買的人真的可以養得久。」
想做的不只進口，還有原生種
目前市面上，原生植物不到百分之四。他親自去找，實地走訪，也與保育團隊合作探索原生地。「原生植物更適合本地，也能連結生物多樣性。」
淹水後，所有事都得重來
2025 年七月的一場大雨，把整座溫室泡爛，植物全枯死，魚也沒了，盆器全泡水損壞。「那時候真的萬念俱灰。」接下來的九月與十月，他都在清理，同時重新調整商品線方向與出貨模式。
下一步：自媒體、平台、地方創生
他正開發一個數位平台，結合商品、旅程與地方故事。未來也會投入圖文與影片的製作，聚焦生物多樣性，與企業 ESG 及教育單位形成連結。「我們想做台灣第一個以生物多樣性為主題的自媒體。
阿俊沒有把這一切稱作夢想，也不急著替它下定義。他只是每天做一點，慢慢推進，遇到問題就調整，做得來的就繼續，不確定的就先放著觀察。那些關於生活的想像，不是一開始就完整成形，而是在土地上慢慢長出輪廓。他不斷問自己，也不急著回答，但他知道，這條路雖然不好走，卻是他願意一點一滴走下去的生活。